告别刚需拥抱改善，吴晓波年终秀谈比音勒芬新机遇
12月30日，“定力至上——预见2024·吴晓波工厂年终秀”在东南卫视、视频号等各大网络平台同步直播。作为各行各业人群每年的必看节目，今年吴晓波将年终秀场地选在了一家智能化工厂，开启了“何为定力”“定力者的方法论”等年终总结。面对即将到来的2024年，吴晓波分享了他的“8个预见”：资产紧俏，并购流行；告别刚需，拥抱改善；悦己创业，兴趣消费；平台赋能，优化供给；工厂升级，制造当家；专精特新，尖兵矩阵；汽车大战，定局之年；生而全球，再下南洋。
在吴晓波看来，2024年，新一轮的全球化才刚刚起步，它将比过去40多年的全球化更加丰富。中国与全球的关系将是生产线的关系，是资本的关系，是人和创业精神的关系。其中，中国高端运动服饰品牌比音勒芬被吴晓波反复提及。
占领中国精英衣柜的比音勒芬
比音勒芬成立于2003年，在中国高尔夫发展还是初期时，比音勒芬集团董事长谢秉政将品牌定位于高尔夫服饰。二十年大浪淘沙，比音勒芬持续深耕细分赛道，时至今日不仅成为中国国家高尔夫球队合作伙伴，陪伴国家队南征北战，成为两届奥运战袍缔造者，而且成为中国高尔夫服饰第一股。从0到1，比音勒芬用二十年的匠心坚持做到了业内顶尖，并始终以精英运动为中心场景往外围不断渗透。根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布的全国重点大型零售企业商品销售调查统计最新结果显示，比音勒芬的T恤品类产品已连续五年(2018-2022)荣获市场综合占有率第一位、比音勒芬高尔夫服饰已连续六年(2017-2022)荣获市场综合占有率第一位。
“真正的精英群体，并不是消费贵的品牌，而是消费有思想的品牌。”这是比音勒芬对高奢的不同理解，因此从一开始就绑定高尔夫文化和理解中国精英群体的战略便成了比音勒芬广受中产人士欢迎的“商业机密”。
告别刚需拥抱改善，新中产消费需求的转变
据吴晓波的阐述：“2024年，一个特别大的变化可能是，我们由“全民刚需”时代进入到了“刚需-改善”时代。” 2024年中国消费市场最大的变化是需求动能的转变，能够影响消费者消费的，第一是情绪、意愿和对未来的信心。第二是科技对用户的触动。
新中产消费需求的转变，对于定位高端生活休闲的比音勒芬而言，无疑是一个全新的机遇。据悉，比音勒芬自成立以来，便始终坚持“三高一新”——高品质、高品位、高科技和创新的研发理念，整合国际优势资源，组建国际化设计团队，汇聚世界力量，做好一件衣裳。比音勒芬坚守匠心与品质至上，深挖产品功能与科技，拥有自主研发专利157项，参与制订了10个国家及行业标准。
“服装除了满足基本穿着需求外，也是一种身份、审美、趣味的诉求。”自紫禁城建成六百年的2020年起，比音勒芬便开启与故宫宫廷文化的联名合作，从借力中华文化，到助力传统文化，通过携手非遗苏绣的传承人张雪对宫廷文化进行再创作，“取大家之作、以巧匠之技、传华夏之言”，共同传播中华民族文化和自信。
无论是刚需还是改善，无论是科技方面还是文化加持，比音勒芬都已做好迎接中产消费转变的准备。
相信企业家会办企业
在上半场的年终秀中，吴晓波曾提到“相信相信的力量，相信企业家会办企业”。吴晓波提及2023年6月与比音勒芬董事长谢秉政先生的一番对话。谈及比音勒芬的未来规划，谢秉政只说了一句“奋斗10年，添个零”。比音勒芬去年营收将近30亿，再添个零是300亿，吴晓波不禁反问道：“你对未来的中国经济那么有信心吗？”谢秉政随后讲了一句很慢的话：“不管经济好还是不好，比音勒芬每年就要增长25.89%，奋斗10年就要添个零。”这句话深深触动了吴晓波。正如吴晓波所言：“企业的发展永远属于企业自己的任务，经济好，我们要发展；经济不好，我们也要发展。”
2023年恰逢是集团成立二十周年，比音勒芬也官宣收购两大国际奢侈品牌“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”，并获得两个品牌的全球商标所有权。集团正式迈向品牌多样化、国际化和高端化的里程碑。前段时间的甘肃地震，比音勒芬也尽展社会担当，向甘肃灾区捐助2000万物资。
“我们要相信企业家会办企业，消费者洞察属于我们，生产属于我们，技术变革属于我们，团队管理属于我们，雇佣员工属于我们，销售产品属于我们。要相信企业家是会办企业的，给企业家的定力，我们各位其实只需要一点点的确定性、透明性和公平性。”吴晓波如是说。
讲到最后，吴晓波提起康德为自己撰写的墓志铭：有两样东西，我越去思考，越觉敬畏。它们便是头顶的星空和心中的道德律。这与谢秉政在集团二十周年庆典上说的那句“仰望星空，脚踏实地”如出一辙。这也让吴晓波看到谢秉政带领企业发展的决心，也让他看到了比音勒芬发展的无限可能。
精彩的吴晓波年终秀已告一段落，让无数人非常期待、又充满忐忑和好奇的2024年正式到来。期待看到更多如比音勒芬这般坚韧而有担当有温度的企业不断向上而生，也期待市场百花齐放百家争鸣。